Управление удаленной командой

2/3 профессионалов во всем мире коммуницируют онлайн хотя бы раз в неделю, 53% сотрудников работают удаленно, по крайней мере, половину недели*. Но умеем ли мы использовать дистанционные коммуникации эффективно?

Какие ключевые факторы в Управление удаленной командой, мы учитываем при построении программы Focus Challenge:

Ключевые элементы сотрудничества

  • Наличие общей, разделяемой цели и стратегии
  • Общая вовлеченность, интересы и мотивация
  • Оптимальный состав команды
  • Синхронизация в работе (распределение ролей)
  • Хорошие навыки дистанционной коммуникации
  • Умение работать самостоятельно и коллективная ответственность
  • Умение выбрать правильный канал и частоту дистанционной коммуникации
  • Наличие технических навыков дистанционной коммуникации (знание ПО)
  • Умение быстро и эффективно решать конфликты
  • Регулярный follow up и корректировка плана действий

Focus Challenge поможет Вам:

Осознать

Через игровую форму участники лучше осознают, в чем преимущества командной работы и какие области дистанционного взаимодействия им необходимо развить.

Проанализировать

На основе аналитического отчета и follow up-тренинга после игры, участники поймут, как они могут взаимодействовать более эффективно и какие технологии в этом им могут помочь.

Запланировать

Участники смогут составить конкретный план действий по развитию ключевых навыков именно их дистанционной команды.

Вовлечься

Формат игры Focus Challenge на редкость вовлекает и стимулирует команды на совместную активность.

Примеры из практики использования игры Focus Challenge в области Развитие талантов

Кейс

IT команда работает с заявками клиентов, разрабатывает программные продукты и решения. Сейчас большинство коммуникаций происходит онлайн. Так как канал достаточно новый для многих сотрудников – возникли сложности с умением слушать и слышать коллег, предоставлять регулярную обратную связь партнерам, обмениваться информацией с командой и добиваться взаимопонимания и диалога.

Результат

После игры, на основе аналитического командного отчета, участники осознали свои ключевые области для развития (умение ставить командные цели и выбирать стратегии, эффективно пользоваться различными дистанционными каналами связи в зависимости от задачи, необходимость чёткой формулировки своих потребностей другим командам, умение распределять командные роли). На вебинаре после игры участники осознали возможные ключевые проблемы функционирования команд (как традиционных, так и виртуальных) составили план по улучшению доверия, вовлеченности и коммуникаций (как внутри команды, так и на кросс-функциональном уровне), освоили некоторые конкретные приемы распределения ролей и обязанностей в команде.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

01

ЭТАП

Кастомизация

Мы вместе с вами найдем оптимальное решение развития игры, в зависимости от ваших приоритетов, навыков и компетенций которые вы хотели бы развить.

БЕСПЛАТНАЯ ДЕМО

КОМПЕТЕНЦИИ

02

ЭТАП

Виртуальная игра

Два часа увлекательной игровой симуляции, которая моделирует рабочие и жизненные ситуации, а также выявляет как Ваши сильные стороны, так и компетенции, которые можно и нужно улучшить.

БЕСПЛАТНАЯ ДЕМО

  • Участники будут разделены на команды от 3 до 5 человек для достижения цели, путем виртуального взаимодействия.

  • У команды будет 60 минут для решения 25 задач, требующих разных навыков и командных усилий.

  • 60 минут рефлексии о стратегиях и моделях поведения, имеющих решающее значение для успеха в игре и в реальной жизни.

03

ЭТАП

Follow up-сессия

Полуторачасовой воркшоп с тренером через несколько дней после игры, основанный на подробном аналитическом отчете, который показывает сильные стороны команды и отдельных игроков, а также области развития. Целью воркшопа является работа с критическими областями и создание плана действий на первое время, включая конкретные инструменты для его реализации.

БЕСПЛАТНАЯ ДЕМО

Нажмите ниже, чтобы узнать:


Как мы оцениваем участников?
Как мы строим аналитический отчет?
Как вы можете использовать отчет в компании?

ОБРАЗЕЦ ОТЧЕТА