Сегодня более 50% российских компаний* имеют в своем активе программы развития талантов (кадрового резерва). Развитие лидерства – одна из ключевых целей таких программ. При этом, по данным Deloitte**, радикально меняется подход к лидерству. Если раньше основными качествами лидера были жесткость и властность, то сейчас — гибкость и сотрудничество.
Какие ключевые факторы в развитии талантов мы учитываем при построении программы Focus Challenge:
В программе Focus Challenge, мы сфокусировались на двух наиболее важных компетенциях лидера, которые являются его неотъемлемой частью, и, соответственно, частью программы по развитию талантов - это устойчивость к изменениям и умение сотрудничать.
С помощью игрового формата Вы поймете, насколько способность увидеть целостность картины и умение ориентироваться в непредвиденных ситуациях, повысит личный и командный результат.
На основе аналитического отчета и workshop'а после игры, участники смогут на практике развить гибкость мышления, личную эффективность в условиях постоянных изменений, а также ключевые элементы командного или кросс-функцианального взаимодействия.
Участники получат готовый план действий по улучшению личной, а также кросс-функциональной эффективности.
Формат игры Focus Challenge стимулирует лидеров стать частью команды и увидеть на личном примере все преимущества командной работы.
В фармацевтической компании в рамках ежегодного обсуждения талантов в организации был выделен определенный пул кандидатов на должность линейных руководителей первого уровня (региональные менеджеры, руководители бренд команд, региональные медицинские советники). При обсуждении подходов к развитию кандидатов, возник вопрос с их системным обучением согласно общим управленческим и лидерским компетенциям, которые ожидается от руководителя. Нужна была программа обучения и развития талантов.
В качестве решения, была предложена программа, включавшая в себя тренинги, практику с менторами, коуч сессии и самостоятельную работу. В тренинг модуле Лидерство, была использована игра Focus Challenge, которая позволила участникам осознать важность сотрудничества и гибкости в современных условиях изменений. На основе игры, самоанализа (по результатам аналитического отчета после игры) и последующего follow up-тренинга (в привязке к игре), участники составили планы развития по закреплению ключевых компетенций, требуемых от лидера в организации.
01
ЭТАП
Мы вместе с вами найдем оптимальное решение развития игры, в зависимости от ваших приоритетов, навыков и компетенций которые вы хотели бы развить.
БЕСПЛАТНАЯ ДЕМОЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ |
02
ЭТАП
Два часа увлекательной игровой симуляции, которая моделирует рабочие и жизненные ситуации, а также выявляет как Ваши сильные стороны, так и компетенции, которые можно и нужно улучшить.
БЕСПЛАТНАЯ ДЕМОЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ |
Участники будут разделены на команды от 3 до 5 человек для достижения цели, путем виртуального взаимодействия.
У команды будет 60 минут для решения 25 задач, требующих разных навыков и командных усилий.
60 минут рефлексии о стратегиях и моделях поведения, имеющих решающее значение для успеха в игре и в реальной жизни.
03
ЭТАП
Полуторачасовой воркшоп с тренером через несколько дней после игры, основанный на подробном аналитическом отчете, который показывает сильные стороны команды и отдельных игроков, а также области развития. Целью воркшопа является работа с критическими областями и создание плана действий на первое время, включая конкретные инструменты для его реализации.
БЕСПЛАТНАЯ ДЕМОЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ |
Нажмите ниже, чтобы узнать:
Как мы оцениваем участников?
Как мы строим аналитический отчет?
Как вы можете использовать отчет в компании?
RU 
EN
